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作者:財視中國
來源:財視(ID:caishiv)
產業資本、信托與海外資金看量化,配置邏輯各異:國企關注平滑周期,信托擁抱體系新變,海外重視信任建設。
在資管新規落地與非標資產日益稀缺的當下,量化股票策略憑借其風格穩定、模型驅動的特性,正逐漸成為各類機構資金資產配置版圖中的重要一塊拼圖。然而,面對上市公司資金、信托資金與海外資金等不同屬性的資金方,量化策略的配置邏輯有何不同?管理人又該如何應對差異化的需求?
近日,在第十九屆HED中國峰會·深圳“機構資金配置量化股票策略的機遇”圓桌,在主持人共青城廣聚星合私募基金投資總監趙軍的引導下,山金金泉(上海)私募基金投資負責人襲堃、陜國投信托組合資產投資部總經理韋巍、OPIM東英資管總裁-業務發展主管吳珊,分別從產業資本、信托公司與跨境平臺的多元視角,共同解碼了機構資金配置量化股票策略的深層邏輯。
01 國有產業資本:量化是平滑周期、動態管理的“柔性武器”
代表產業資本發聲的山金金泉(上海)私募基金投資負責人襲堃,將量化策略定位為服務國有企業雙重目標的“柔性武器”。一方面,量化策略與礦業等周期性主業投資相關性低,能有效平滑整體資產組合的波動,滿足國有資產對“絕對收益”的硬性要求。另一方面,國有企業自身的收益目標會隨經營狀況動態調整,而量化策略豐富的子策略工具箱,使得母基金管理人能夠像“切換工具”一樣,在不同市場環境下快速調整敞口,捕捉盈利機會,實現了前所未有的資產配置靈活性。回顧歷史,襲堃表示,2023-2024年市場低迷期,通過策略的靈活切換完成了公司要求的8%以上的最低收益要求。
襲堃特別指出,在國有企業管理中,“人”的因素至關重要。
因此,襲堃主張“結果導向”與“可解釋性”并重。當業績承壓時,能夠將量化收益拆解為具體因子或信號向股東匯報,遠比主觀判斷更有說服力,這是維持信任的基石。同時,在選擇管理人時,溝通的坦誠與真實性比策略本身的炫酷更為關鍵,“人”的權重已超過策略本身。
02 信托公司:成為量化生態的“核心連接橋梁”
在資管新規與非標轉型的大背景下,信托公司正積極擁抱量化。陜國投信托組合資產投資部總經理韋巍表示,信托公司看重量化主要基于兩點:一是順應行業趨勢,機器投資正逐步超越人腦;二是量化策略跟蹤指數誤差小,風格不易漂移,更符合大類資產配置需求。量化策略已成為信托公司投向標準化權益資產的重要抓手。
由于信托通常不自營股票,因此建立科學的量化管理人評價體系是關鍵。他們發現,量化管理人的業績分布更為集中,通常呈現正態均值分布,通過體系化篩選更容易找到“中等以上”的選手,大幅降低了“選錯人”的風險。
韋巍強調,信托公司正在發掘自身獨特的制度價值,發揮作為“生態圈橋梁”的新角色:面對部分機構投資者希望投資私募但擔憂風控透明的需求,信托可以設立產品并聘請私募作為投顧,實現“交易執行在信托、投資指令在私募、資金來源為機構”的模式,使得機構投資者能夠對投資過程實現實時監控,并依托信托平臺有效風控管控。與此同時,信托也為面向專業投資者的私募產品代銷提供了涵蓋合規、運營與估值的綜合服務平臺。信托,正從過去的資產持有者,轉型為連接優質量化管理人與海量機構資金的“服務中樞”。
03 海外資金視角:信任需重建,出海路徑需更務實
OPIM東英資管總裁-業務發展主管吳珊為國內管理人的“出海熱”帶來了冷靜的海外視角。她指出,盡管中國量化出海已成趨勢,但管理人在對接海外機構時仍面臨多重壁壘。
首要的挑戰在于,中國管理人的境內輝煌業績在海外投資者眼中參考價值有限。吳珊強調,這背后是雙重壁壘:一是信息不對稱,許多管理人提供的資料往往較為簡略,加之可能存在語言與文化背景差異導致的溝通不暢,使得海外機構無法進行深度評估;二是策略在跨境落地時必然產生的“磨損”。例如,通過收益互換等結構投資境內資產會產生額外成本,而海外券商提供的個券做空池存在“召回機制”,這類實操中的不確定性都會影響策略的真實表現。因此,海外資金通常要求交易與風控完全在海外執行,策略業績也需在全新的市場環境中重新驗證,這意味著信任必須從零開始、憑借實實在在的海外業績記錄來構建。
面對眾多同質化出海的股票量化機構,吳珊建議管理人必須清晰表達自身的差異化優勢。對于計劃出海的機構,她推薦了一條務實路徑:首先用自有或熟客資金在海外將核心策略徹底跑通,積累一段純粹、可驗證的海外業績記錄,再以此為基礎與海外機構進行深度對話。海外資金的“長期主義”偏好,實則是對地理與信息隔閡的一種理性補償。
綜合來看,機構資金對量化策略的配置已超越簡單的“追漲殺跌”,進入更深層次的戰略匹配、生態共建與信任經營階段。量化策略的價值,正在于它能以高度紀律性和多樣性的方式,滿足不同資金屬性下復雜而動態的配置需求。對于管理人而言,理解不同資金的訴求,并在合規、溝通與策略適應性上做好準備,方能在這場機構資金的“配置盛宴”中贏得先機。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。
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